不想在35歲時，領25歲的薪水？(上)

「35」職場斤兩值多少？

沒有人想在35歲時，繼續領25歲的薪水。

從企業的觀點，到底如何評斷一個人在35歲前，應該具備的歷練與能力？

10大人資主管首度公開他們的量才尺度，告訴你4大Sense和1大裝備，非有不可！


不要以為只有對你來說，35歲像是一條人生分水嶺，事實上，企業對人才的思考，也確實會因為對方跨越這條年齡線與否，有所不同。

「35歲後，除了要有不怕死的精神，更重要的是，還要有不會死的條件，」聚陽實業人力資源部協理周文津說得坦白：「企業的速度很快，不想被市場淘汰，或者『35歲領25歲薪水』，能力就要跟著年齡『增值』。」

究竟什麼條件，是「職場35」該有的Sense與裝備？綜合橫跨科技、金融、製造和服務業10位人資主管的建議，我們發現在職場中「『就』備戰之『位』（升上管理職）」不可或缺的4大Sense和1大準備。

Sense1：具備百萬年薪級的實力
35歲時，你的目標收入是多少？人資主管普遍認為，一個35歲的「人才」，不是應該「已經」領到百萬年薪，就是至少也要有百萬年薪級的實力，或以此為企圖期許自己，如果落差太大，就反映出之前的累積不夠。

聽來有些殘酷與現實，但想要當職場領頭羊，加入領先群，勢必得以高標而非低標經營自己。事實上，根據主計處調查發現，2001～2004年，想要躋身「年薪百萬俱樂部」，平均是在40～44歲。但自2005年開始，已有約34萬名的年輕人在40歲前達到年薪百萬水準，這樣的數字還在不斷攀升中。

畢竟，薪水反映出的是個人工作價值與不可取代性。若偏低太多，不啻也是生涯規劃的另一種警訊。其實，「只要夠努力，應該都能做到，」周文津和統一證券人力資源處資深經理于鴻潔不約而同指出，他們自己晉升「年薪百萬俱樂部」的年齡，同樣是在30～35歲。

以于鴻潔來說，五年級中段班的他原本想留在學校做一名學者，但計劃趕不上變化，後來法令更改，規定博士才能擔任大學講師，讓他的人生在30歲被迫轉彎。已婚的他為了扛起家庭經濟，30歲才進入職場，開始自己的第一份工作。

儘管證券業是業務掛帥，但于鴻潔很清楚自己樂於建立制度的個性遠勝當業務，於是一開始就選擇往幕僚體制走。進入統一證券後，他從擔任企劃專員開始，再以優異表現轉任總經理特助，之後轉調到人力訓練處，開始精耕人力資源領域。不到5年時間，他也拿到百萬年薪入場券，並沒有因為起步晚或走的不是業務這條路而落後。

「25～30歲是摸索期，30～35歲是定位期，35歲是生手到熟手的分野線，也是轉捩點；35～40歲，一定要就位，浮出檯面，才有可能在人生精華期有所發揮。」這是于鴻潔的專業建議，也是他過來人的體會。

怎麼看一個人有沒有百萬年薪的實力？人資主管們眼中有個代表性指標：他的職涯地圖中，有沒有多元能力的組合配置。

Sense2：最好具備多元能力配置
不管是創業、部門輪調或跑業務，最好都在35歲前盡量爭取、嘗試，開發自己不同面向的潛力。如果一個人到35歲還是只有單一職能，不僅讓企業在他的可塑性上打問號，未來發展也會受到局限。

因為要晉身管理階層，需要全面觀照與整合型的能力，這些過程很難等到35歲後再從頭建立。一定要在職涯初期就有意識、有步驟地規劃。

柏克萊大學建築系、早稻田大學MBA畢業的陳裕訊（化名），就是一個好例子。美國工作6年後，2006年他成為外商銀行儲備幹部的一員。2008年結訓，便被派任負責「50～300萬財富管理」專案，去年中旬到新成立的內湖分行，出任財富管理理財業務協理一職。

能搭上「直達車」，背後是段快速壓縮的學習歷程。儲備幹部以「萬中選一」的錄取率進入銀行，淘汰率高達50％。等正式分發到單位後，能夠堅持下來的，更是不到一半。

陳裕訊回憶，當時他白天忙著跟其他同事談案子、熟悉業務，晚上就得寫報告或會議紀錄。一開始，儲備幹部必須到事業處每個部門進行兩週到一個月不等的實習，從了解部門運作到專案研究，以至於向全體同仁報告，都要在2～4週完成。接下來，則是到不同部門實際參與、歷練後，才能掌握銀行運作核心。

「經過不同單位歷練，格局才會大。如果像直升機般升上去，是很危險的，地基不穩，視野不夠廣，管理上會有瓶頸，」台新金控人力資源處副總經理張文琪表示，企業透過多元輪調來磨練未來戰將，反過來說，個人履歷表上若是少了這一塊，自然就難以被企業列入將才候選人的名單。

從另一個角度思考，這些需要高度開創性、挑戰自己的經驗，不在35歲前面對，之後的難度也相對更高。

Sense3：至少有300張「活的」名片
第3個人資主管認為必備的Sense是：人脈。
「人脈要在35歲前累積起來，」于鴻潔以他自己35歲的狀態為例，手上至少有100筆企業管理顧問、100筆同業訊息、100筆人資協會，作為工作「戰情室」來源。

人脈是取得訊息及解決問題的資源，也是金脈的延伸。張文琪認為，35歲的工作人擬定職場策略有兩大成功前提，第1是厚植自己的實力，第2就是在跑道上找到良師益友。「很多時候是旁觀者清，」她繼續說，「當事人認為的『問題』，透過良師益友或人脈的『疏通』，轉個彎，不但可以克服，能力晉升，反過來，還能讓舞台來找你（受到別人延攬）。」

人脈同時也是影響力、口碑跟個人活躍度的總體呈現。換句話說，如果到了這個階段，仍然在自己的專業領域中覺得「寂寞」，或同業都沒聽過，當然會令企業在雇用你時先保守3分。


文章轉載：2010-04 Cheers雜誌115期