有上網 or 看電視 or 玩臉書的朋友，
我想現在應該有佔台灣人口至少8成以上了，
想必最近爆火的facebook公文，大家都看過了吧！
老實說...我愛facebook但不玩遊戲不做測驗，你呢？
會想拿出來聊是因為這個在歐美風行三四年的網路社群平台，一到了台灣就變了樣，
在國外是以音樂、影片、文章等好東西與好朋友分享，或找尋志同道合的朋友，
在台灣的快速竄紅卻是因為種菜、開餐廳、養寵物等小遊戲，或者是各類無俚頭的心理測驗，
現在還出現專職的"Facebook護理之家"幫你在上課、上班、出差...等時間，照顧你的農場、水族箱！
有玩的朋友進來交個朋友囉
我愛分享大家都知道，但如果是要來偷菜交換寶物的網友，可能讓你失望了，
我只能和你交換投資經驗、理財心得；分享好書、好事、好消息^_^
還沒看過這公文的朋友，默默的點來看不要讓你知道@.@
(點圖可放大，若你想印下來不小心放在老闆桌上的話請自便)
正在想這麼有創意的簽呈到底是真是假，網路世界真是無所不知，
一查之下發現原來也有網友我一樣好奇，
查到這是富邦人壽業務單位，富邦北二區經理黃權民先生的"艾滴兒"
他發現就過去壽險業務同仁的工作模式，
早上開完早會後立即出門拜訪客戶，所以辦公室總是小貓兩三隻
但是自從facebook大舉入侵後，辦公室居然出現人滿為患的盛況!!!
區經理為了業務達成率著想，不得不出此絕招，
話在說回來，若以業務角度來看，客戶如都在上面種菜，這也是另類與客戶互動的方式囉！
ps.網友連許久前這個黃經理的採訪稿都挖出了，有興趣的人可以往下瞧瞧＠＠
以下文章轉載：工商時報 鄭圭雯／台北報導
富邦黃權民：鼓勵 紀律、科學化管理
富邦北二區部長黃權民，用嚴謹紀律、精密數字管理、謙 和待人，掌管旗下10個通訊處，近700位業務員！ 黃權民認為，保險從業人員「態度決定一切、堅持即可成就」，所 以他紀律嚴明，要求旗下所有業務員穿西裝、打領帶，女著套裝，且 每天簽到。他說，細節可以看出態度，穿著顯示業務員如何看待保險 這項事業，惟有保險人員觀念正確，才會把保險當永久的事業經營。
有近700名業務員，年年尾牙需席開70桌的北二區部，究竟如何維 持業績不墜？黃權民說，除嚴謹紀律外，科學化的報表管理更是關鍵 ，更要善用組織力量！ 他將旗下10個通訊處又分為10個組，平均每一個小組長負責管理6 到7人，小組長每日需彙整當日營業額給各通訊處、10個通訊處則每 週匯整業績總表給他，依照這些表格呈現的數字，他能確實掌握每一 個通訊處的狀況，以此發掘問題並提供建議。
黃權民說，有好的主管才有好的業務，「主管就像房子的四個架構 ，地基扎實，房子才能蓋得高」，所以他特別重視主管訓練！每個月 ，他都會召開主管紀律班，針對組織架構、業務拓展等，做主管的教 育訓練。他常說，「好的主管要確保旗下業務員賺錢、幫助別人自己 才會成功」，以此確保主管能穩定、持續擴大組織規模。
黃權民知道鼓勵的重要性！他設計一個貼心的制度，辦公室只要有 人繳件就有響鈴，全辦公室都會給予掌聲鼓勵；他更是每天在辦公室 走8,000步，走到每個業務員身邊，與他們聊天，並關心各業務員的 進展，傾聽各業務員心聲。
關於發展組織，黃權民採中庸之道，旗下業務員老、中、青三代都 有，客戶才能包羅萬象，但最讓人訝異的是，其團隊將近9成業務來 自陌生客戶。他認為，業務員要能創造多元通路，包括店頭、電話、 團險等，才有穩固業績，業務員要多接觸人群，多參加社團，而且由 他提供實質補助。
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